【主题教育 • 建新功】西电电力系统，“优秀” ！

   “双百行动”是国务院国资委推进国有企业市场化改革和提升自主创新能力的改革专项工程。“双百行动”聚焦打造更多真正按市场化机制运营的现代新国企。

近日国资委办公厅发布《关于印发中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果的通知》，西安西电电力系统有限公司作为“双百企业”，考核结果为“优秀”。

   西电电力系统全面落实“国企改革三年行动”“双百行动”各项改革要求，结合企业实际，以问题为导向，重点围绕激励机制、用人机制改革，多措并举，努力提升自身发展活力，促进企业转型升级和高质量发展。

多措并举深化激励机制改革 激发活力动力

   一是建立职级体系，打通职业发展通道。学习和借鉴先进企业经验，建立了全员26级的职级体系和宽幅重叠的职级工资架构，形成了“管理、技术、销售、服务、专业、操作”六个序列的职业发展通道，通过职级体系改革，实现“向骨干倾斜、向绩优者倾斜、向一线倾斜、向关键人才倾斜”。二是优化全员绩效考核，实施正向绩效管理。推行全员PBC管理，统一绩效结果为“A、B+、B、C、D”五个等级并与薪酬、职级、岗位“三挂钩”，实施绩效合理分布，拉开差距，实现优进劣退、动态调整、市场化退出。同时推行全员绩效反馈面谈，健全员工绩效档案，下工夫促进员工绩效改进和个人成长。三是建立全方位、多层次激励体系。在抓好用活职级激励、深化绩效考核的基础上，融合实施科技型企业项目收益分红、军令状、揭榜挂帅等激励工具，多维度、多层次激励员工创造价值贡献。在中国西电集团率先实施项目收益分红激励，“微电网与智能配电网解决方案”项目连续三年实现目标，激励人数94人。

深化人才市场化机制 强化人才赋能

   一是全面推进关键人员契约化管理。标准化、规范化、全级次推行经理层任期制和契约化，并延伸到中层管理人员、内部竞聘的技术领域带头人以及外部招聘的高层次技术人才等，抓住关键少数，实施硬约束、强激励。二是积极探索利用外部人才、借助外智外脑新机制。灵活采取混改或项目合作等方式，健全研发体系和新业务布局，促进企业转型升级。三是不断深化党管人才机制。企业党委、董事会、经理层协调运转、各负其责，重点在各业务领域带头人、子企业经营负责人、青年人才等方面深入发掘人才、市场化选聘人才、重用培养人才，明确目标任务，明确责权利，加强指导、培养与监督，厚植创新发展的人才根基。