日前，集团精益管理评价组一行8人对我司2015年度精益管理工作开展了评价。

        评价组采用“听、看、察、谈”四种方式，围绕保障机制建设、精益基础管理、精益生产、精益研发等九大评价维度，对我司的精益管理工作进行全面评价。评价组对我司的各项精益活动给予了肯定，对精益管理存在问题提出了意见和建议，为企业坚决做好做强精益管理倍增了信心，为2016年精益管理各专项工作的推进明确指引了方向。